地大《经营管理学》在线作业二

未知 试卷 2022-10-31 1112

摘要:1、[判断题] 企业文化属于亚文化范畴,具有文化概念的一切特征。A、对B、错 2、[多选题] 现代企业制度的基本形式有().A、股份有限公司B、有限责任公司C、外商独资公司D、个人业主企业 3、[多选题] 经济环境分析主要考察的内容有:().A、宏观经济周期B、经济法C、资源拥有...

1、[判断题] 企业文化属于亚文化范畴,具有文化概念的一切特征。

A、对

B、错

 2、[多选题] 现代企业制度的基本形式有().

A、股份有限公司

B、有限责任公司

C、外商独资公司

D、个人业主企业

 3、[多选题] 经济环境分析主要考察的内容有:().

A、宏观经济周期

B、经济法

C、资源拥有

D、人均收入

E、人口因素

 4、[判断题] 中期市场预测是指时间在1-3年的预测.

A、对

B、错

 5、[多选题] 管理者的影响力根据其性质不同可分为().

A、权力影响力

B、个人影响力

C、非权力影响力

D、执行力

 6、[判断题] 市场覆盖率是本企业销售量与市场上同类产品销售量的比值.

A、对

B、错

 7、[多选题] 定性预测方法包括:().

A、Delphi法

B、类比预测法

C、回归分析法

D、营销人员意见汇集法

 8、[单选题] 最早提出”经济人”假设的是().

A、法约尔

B、泰勒

C、梅奥

D、马斯洛

 9、[单选题] 企业为了减少原材料季节性生产和季节性销售的影响而存贮的原材料或产成品的库存是().

A、周转库存

B、生产库存

C、保险库存

D、季节性储备库存

 10、[多选题] 现代经营管理的观念主要有().

A、产品观念

B、市场观念

C、战略观念

D、竞争观念

E、创新观念

F、效益观念

 11、[多选题] 企业的价值活动主要来自于三个方面,它们是()

A、生产经营活动

B、行政管理活动

C、政工管理活动

D、公共关系活动

 12、[单选题] 律师事务所,会计师事务所,诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点,决定它们常采用的企业组织形式是().

A、个体企业

B、合伙制企业

C、合作制企业

D、无限责任公司

 13、[多选题] 产品的整体概念中包括:().

A、核心产品

B、形式产品

C、扩增产品

D、补充产品

 14、[单选题] ()是决定企业组织形式的最根本的因素.

A、资金来源

B、产品开发

C、运用资金,决策行为

D、分配利润,承担风险

 15、[判断题] 市场开发是指以现有的市场为基础开发新产品.

A、对

B、错

 16、[判断题] 现金折扣就是直接以一定比例的现金作为回扣.

A、对

B、错

 17、[多选题] 企业内部资源能力分析的主要内容有().

A、市场营销能力

B、理财能力

C、产品研制开发能力

D、生产管理能力

E、人力资源能力

 18、[判断题] 顾客在购买产品时所得到的附加服务和利益叫核心产品.

A、对

B、错

 19、[单选题] 根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币().

A、3万

B、10万

C、30万

D、500万

 20、[多选题] 横向多种经营战略的主要形式有()

A、市场开发

B、技术开发

C、产品或市场开发

D、产品开发

E、资源开发

 21、[判断题] 个人业主制企业也称独资企业.

A、对

B、错

 22、[单选题] 在利用波士顿矩阵法进行产品组合分析时,相对市场占有率高但销售增长率低的产品称为().

A、狗类产品

B、问题类产品

C、明星类产品

D、现金牛产品

 23、[单选题] 一般来说,市场占有率最高的企业被称为().

A、市场领先者

B、市场领导者

C、市场挑战者

D、市场跟随者

 24、[单选题] 产品的最高价格是由()决定的.

A、产品设计

B、主要材料

C、产品成本

D、市场需求

 25、[单选题] ()是指对企业的产品或服务有需求,但尚未开始与企业进行交易,需要企业花大力气争取的客户.

A、潜在客户

B、常客户

C、老客户

D、忠诚客户

 26、[判断题] 生产链上相邻阶段的两个企业进行合并称为纵向购并。

A、对

B、错

 27、[单选题] 由特定的广告主,在付费的基础上,采取非人际沟通的方式,对观念,产品或服务进行宣传介绍的活动称为().

A、广告

B、宣传

C、促销

D、推广

 28、[判断题] MBO是目标管理的英文缩写.

A、对

B、错

 29、[判断题] 随行就市是一种基于需求的定价方法.

A、对

B、错

 30、[多选题] 内部创业经营战略失败的主要原因有:()

A、资金转入规模过小

B、商品化程度过低

C、经营战略实施不当

D、人才不足

 
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