22秋《绩效与薪酬管理》作业_2

未知 试卷 2022-11-12 498

摘要:1、[单选题] 将销售人员的薪酬收入与其工作绩效直接挂钩起来,激励作用非常明显的薪酬制度是()。A、基本薪酬加佣金制B、纯佣金制C、基本薪酬加奖金制D、基本薪酬加佣金加奖金制 2、[判断题] 考评时间间隔太短,会使考评者产生厌倦的对抗情绪;考评时间间隔过长,不利于及时发现与纠正问题。A、对...

1、[单选题] 将销售人员的薪酬收入与其工作绩效直接挂钩起来,激励作用非常明显的薪酬制度是()。

A、基本薪酬加佣金制

B、纯佣金制

C、基本薪酬加奖金制

D、基本薪酬加佣金加奖金制

 2、[判断题] 考评时间间隔太短,会使考评者产生厌倦的对抗情绪;考评时间间隔过长,不利于及时发现与纠正问题。

A、对

B、错

 3、[多选题] 下列属于社会保险的有()。

A、养老保险

B、失业保险

C、医疗保险

D、工伤保险

 4、[判断题] 劳动力市场对薪酬水平决策有一定影响。

A、对

B、错

 5、[单选题] 薪酬水平定位的( ),是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平

A、领先策略

B、跟随策略

C、匹配策略

D、滞后策略

 6、[判断题] 企业在推行福利制度时,必须考虑到与社会保险、社会救济、社会优抚的匹配和协调。

A、对

B、错

 7、[多选题] 绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有

A、选择考评方法

B、明确绩效管理对象

C、提出考评要素和标准体系

D、对运行程序、实施步骤提出具体要求

 8、[单选题] “以近代远”的绩效考评偏差属于

A、优先效应

B、首因效应

C、后继效应

D、近期效应

 9、[单选题] 下列不属于团队绩效的特点的是。

A、多因性

B、多维性

C、动态性

D、可测量性

 10、[单选题] 平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中( )回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。

A、客户指标

B、内部经营过程指标

C、财务指标

D、学习与成长指标

 11、[单选题] 维克多.弗鲁姆创建了( )

A、期望理论

B、公平理论

C、保健理论

D、激励理论

 12、[判断题] 绩效是员工依据其所具备的与工作相关的个人素质所作出的工作行为及工作结果,这些行为及结果对组织目标的实现具有积极或消极作用。

A、对

B、错

 13、[单选题] 对研发人员可以实行的工资制是()。

A、绩效工资制

B、能力工资制

C、年薪制

D、计件工资制

 14、[判断题] 薪酬沟通不仅有利于管理人员和员工对公司薪酬体系的理解和支持,而且有利于企业的实际价值正确的传递给员工。

A、对

B、错

 15、[多选题] 绩效评价者的选择可以有

A、上级评价

B、自我评价

C、同级评价

D、下级评价

 16、[多选题] 企业年度关键绩效指标分解的办法包括( )

A、按行政区域不同,可划分为各省区的关键绩效指标

B、按管理层级不同,可分解到部门、班组、具体岗位

C、按考评周期不同,可分解到季度、月份、周、工作日

D、按业务流程不同,可分解到采购、生产、销售、客服等环节

 17、[单选题] 下列不属于平衡记分卡包含的基本要素的是()。

A、角度

B、目标

C、指标

D、流程

 18、[单选题] 薪酬水平定位的( ),是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平

A、领先策略

B、跟随策略

C、匹配策略

D、滞后策略

 19、[判断题] 宽带薪酬弱化了既得利益,强调了员工的能力,有利于员工的长期职业发展。

A、对

B、错

 20、[判断题] 绩效评估必须制订一定的标准,作为分析评价员工的尺度,一般分为绝对标准和相对标准。

A、对

B、错

 21、[判断题] 个人发展计划是指根据员工有待发展提高的方面,包括一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划,也是绩效管理的一种应用方式。

A、对

B、错

 22、[判断题] 保证公司的产品质量提高”这种提法,是制定绩效目标计划中比较恰当的提法。

A、对

B、错

 23、[单选题] 俗话说“一白遮百丑”体现的是主观误区中的()。

A、居中效应

B、晕轮效应

C、近因效应

D、对比误差

 
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