1、[单选题] 企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，这属于SWOT矩阵组合中的哪种组合?（ ）摘要：1、[单选题] 企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，这属于SWOT矩阵组合中的哪种组合?（ ）A、弱点-威胁组合B、弱点-机会组合C、长处-威胁组合D、长处-机会组合 2、[单选题] 在企业并购中，（ ）属于企业自身的风险。A、经营风险B、信息风险C、政治风险...
A、弱点-威胁组合
B、弱点-机会组合
C、长处-威胁组合
D、长处-机会组合
2、[单选题] 在企业并购中，（ ）属于企业自身的风险。A、经营风险
B、信息风险
C、政治风险
D、体制风险
3、[单选题] 在波士顿矩阵法中，（ ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位。A、明星类
B、现金牛类
C、问号类
D、瘦狗类
4、[单选题] 公司要进入国际市场时不能选择哪一项？（ ）A、出口产品
B、许可协议
C、租赁
D、收购
5、[单选题] 以下哪一项不是金融机构贷款融资的优点？（ ）A、融资速度快
B、筹资成本低
C、无风险
D、可发挥财务杠杆作用
6、[单选题] 企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，这属于SWOT矩阵组合中的哪种组合?（ ）A、弱点-威胁组合
B、弱点-机会组合
C、长处-威胁组合
D、长处-机会组合
7、[单选题] 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？（ ）A、经营环境稳定
B、经营空间的交易成本高
C、经营风险不大
D、经营环境复杂
8、[单选题] 在波士顿矩阵法中，（ ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位。A、明星类
B、现金牛类
C、问号类
D、瘦狗类
9、[单选题] 以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素？（ ）A、政治-法律因素
B、经济因素
C、技术因素
D、产业因素
10、[单选题] 企业在制订战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（ ）。A、灵活性原则
B、可行性原则
C、时限性原则
D、例外原则
11、[判断题] 企业战略管理有哪三个基本模型？工业组织模型（IO模型）、基于资源的模型、基于企业文化的模型。A、正确
B、错误
12、[判断题] 公司的权力机构是股东会，公司的执行机构是董事会，公司的监督机构是监事会。A、正确
B、错误
13、[判断题] 一般来说，国际战略联盟主要是在宏观和微观两个管理层面上采用相应的管理手段。A、正确
B、错误
14、[多选题] 战略管理者的构成包括（ ）。A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、战略管理部门和智囊团
E、非正式组织的领导
15、[单选题] 公司的顾客属于战略管理的（ ）。A、产品市场相关利益者
B、战略管理者
C、战略实施者
D、资本市场相关利益者
16、[单选题] 公司的股东属于战略管理的（ ）。A、产品市场相关利益者
B、战略管理者
C、战略实施者
D、资本市场相关利益者
17、[单选题] PEST分析中的S指的是（ ）。A、政治法律因素
B、经济因素
C、社会文化因素
D、科学技术因素
18、[单选题] 新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D、产品需求，竞争者的盈利率
19、[多选题] 人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ ）。A、管理基础
B、职能管理
C、生产管理
D、战略管理
E、市场营销
20、[判断题] 公司业务从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢材，这属于纵向一体化。A、正确
B、错误
21、[多选题] 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（ ）A、有令顾客满意的替代品供应
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户
D、供应商具有前向整合的能力
E、供应商数量有限
22、[多选题] 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（ ）A、当供应商出售的是日用品时
B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者
D、当他们有能力进行后向整合时
E、购买者的购买数量很大时
23、[判断题] 厂房属于财务资源。A、正确
B、错误
24、[单选题] （ ）是企业的基本目标。A、市场目标
B、产品目标
C、利润目标
D、组织目标
25、[判断题] 分析企业收益性指标的目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。A、正确
B、错误
26、[判断题] 流动比率反映企业的变现能力，比率高，保障大，因此越高越好。A、正确
B、错误
27、[单选题] 在SWOT分析模型矩阵中，如果公司拥有内部优势，但外部存在威胁，则适宜采用的战略是（ ）。A、发展型战略
B、多元化战略
C、紧缩战略
D、先稳定后发展战略
28、[多选题] 平衡计分卡的业绩指标主要包括（ ）等几个方面。A、财务业绩指标
B、客户方面业绩指标
C、内部经营过程业绩指标
D、学习与成长业绩指标
E、业务增长指标
29、[多选题] GE矩阵一般将公司的业务类型分为（ ）。A、扩张类
B、盈利类
C、维持类
D、亏损类
E、回收类
30、[判断题] 合资经营只能出现在不同国度的企业之间，不能出现在一个国家之内的几个企业之间。A、正确
B、错误
31、[多选题] 发展战略的类型包括（ ）。A、集中生产单一产品或服务的战略
B、相关多样化战略
C、收获战略
D、不相关多样化战略
E、纵向一体化战略
32、[多选题] 在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ）。A、技术的匹配性
B、运营的匹配性
C、与销售和顾客相关的匹配性
D、管理的匹配性
E、产品的匹配性
33、[判断题] 平衡计分卡实施时要注意与财务连结。A、正确
B、错误
34、[多选题] 在平衡计分卡中，内部经营过程业绩指标主要包括（ ）。A、评价企业产品组合的指标
B、评价企业创新能力的指标
C、评价企业生产经营业绩的指标
D、评价企业售后服务业绩的指标
E、评价企业市场份额的指标
35、[多选题] 战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在（ ）。A、战略反馈
B、战略假设
C、战略分解与沟通
D、战略循环
E、战略表达
36、[单选题] 经验效益法中的“经验”指（ ）。A、累积产量或服务量
B、实际生产经验
C、总产量
D、工人的工作经验
37、[单选题] 主要涉及确定企业的最佳生产能力，属于生产管理能力分析中的（ ）。A、生产过程分析
B、生产能力分析
C、产量预测
D、设备计划
38、[单选题] 市场挑战者在行业中是属于（ ）位置的企业。A、领先
B、补缺
C、第二、第三或更靠后位置的企业
D、跟随
39、[单选题] 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（ ）。A、组织战略服从于组织结构
B、组织结构服从于组织战略
C、组织战略与组织结构并列
D、产生共同愿景
40、[判断题] 差异化战略就是要求公司使自己在所有方面都标新立异。A、正确
B、错误
