1、[单选题] 零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（ ）摘要：1、[单选题] 零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（ ）A、自动库存补给法B、共同库存管理法C、供应商管理库存法D、制造商管理库存法 2、[判断题] 哈兰德（Harlan...
A、自动库存补给法
B、共同库存管理法
C、供应商管理库存法
D、制造商管理库存法
2、[判断题] 哈兰德（Harland）将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者的关系、与第一级或第二级供应商的关系、与客户的关系等整个供应链关系的管理。（ ）A、正确
B、错误
3、[单选题] 推动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A、供应商
B、制造商
C、分销商
D、零售商
4、[单选题] ECR的核心是（），它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理战略。A、顾客管理
B、成本管理
C、质量管理
D、品种管理
5、[单选题] 实施QR需要六个步骤，第一步是（）A、条形码和EDI
B、固定周期补货
C、零售空间管理
D、联合产品开发
6、[单选题] 供应链概念是（ ）A、20世纪60年代
B、20世纪70年代
C、20世纪80年代
D、20世纪90年代
7、[判断题] 当存在外部性时，企业应尽可能的集中布局，这样可以获得更多的收益利润，攫取最大可能的市场份额。（ ）A、正确
B、错误
8、[判断题] 为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（Supply Chain Planning, SCP）和JIT来实施集成化计划和控制。（ ）A、正确
B、错误
9、[判断题] 从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种。（ ）A、正确
B、错误
10、[判断题] 集成供应链策略的目标，是在整个供应链中创建生产制造与物流功能的无缝连接，使其成为有效的竞争武器，并且能够较容易的模仿和复制。（ ）A、正确
B、错误
11、[单选题] TQM与BPR的相同点是（ ）A、两者都是对原有业务流程的彻底变革
B、两者都是自上而下实施的
C、两者都是对原有业务流程的追加式改进
D、两者都是面向流程、面向顾客的工作方式
12、[判断题] 一般来说，企业管理的基本结构可分为三个层次，从上之下分别为决策层、管理层与操作层，其中决策层是各类信息形成的主要环境。信息的采集、传递和加工处理的过程，就是信息流的形成过程。（ ）A、正确
B、错误
13、[单选题] 关于供应链中合作伙伴关系特点，错误的描述是 （ ）。A、信息专有
B、质量可靠
C、长期稳定的供应合同
D、供应商参与购买产品研发
14、[单选题] 有效顾客响应（ECR）的主要目标是（ ）A、降低供应链各环节的成本，提高效率
B、对客户的需求做出快速反应，并快速补货
C、销售额的大幅度增加
D、提高顾客服务水平
15、[单选题] 从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的( )。A、供应链规划
B、供应链体系模型
C、供应链
D、供应链原则
16、[判断题] 发展战略合作伙伴关系可以使双方互相信任，共担风险，共享信息。（）A、正确
B、错误
17、[判断题] 供应链业务外包能减少竞争性知识的损失。（）A、正确
B、错误
18、[判断题] 差别定价是收益管理的核心。（ ）A、正确
B、错误
19、[判断题] 物流贯穿于整个供应链的各个环节，是企业间联系的纽带。（）A、正确
B、错误
20、[判断题] 快速响应策略能防范生产不确定导致的供应链风险。（ ）A、正确
B、错误
21、[判断题] 企业战略和税收优惠政策是影响企业物流设施选址决策的外部因素。（）A、正确
B、错误
22、[判断题] 业务外包有利于降低企业成本，提高企业竞争力，因此，不存在任何风险。( )A、正确
B、错误
23、[判断题] 收益管理通过调整资产的可获得性和价格来实现利润的最大化。（）A、正确
B、错误
24、[判断题] 通过价格折扣策略，可降低需求的可变性。（）A、正确
B、错误
25、[判断题] 物流的不确定性属于供应链外部的不确定性。（）A、正确
B、错误
26、[判断题] 仓库设施属于供应链库存资产。（）A、正确
B、错误
27、[判断题] 第三方物流也叫合同物流。（）A、正确
B、错误
28、[判断题] 在制品属于供应链产能资产。（）A、正确
B、错误
29、[判断题] 建立与供应商的战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。（）A、正确
B、错误
30、[单选题] 延迟策略实施的途径包括（）。A、产品个性化
B、产品批量化
C、产品多样化
D、产品模块化
31、[单选题] 对于消耗量很大的关键原材料的采购，企业应与其供应商采取（）的管理模式。A、寻找替代商
B、建立关键性的合作伙伴关系
C、寻找集成供应商
D、建立一般性的伙伴关系
32、[单选题] 通过Supply-hub可将原先的分散运作管理变为集中管理，实施（）的一体化运作。A、运输与库存
B、仓储与配送
C、仓储与运输
D、采购与配送
33、[单选题] 外包过度的局限性是（）。A、竞争性知识的损失
B、灵活性的降低
C、不确定性转移
D、规模效应下降
34、[单选题] 快速响应策略能防范（）导致的供应链风险。A、政策波动
B、供应波动
C、税收政策波动
D、需求波动
35、[单选题] 延迟策略实施的途径包括（）。A、产品个性化
B、产品标准化
C、产品多样化
D、产品批量化
36、[单选题] 适合选择更高的周期服务水平（CSL）的场合是（）。A、高可变性
B、长提前期
C、产品需求量低
D、产品利润率高
37、[单选题] Supply-hub模式最主要的应用场合是（）。A、制造商的零部件供应
B、制造商的产品配送
C、分销商的配送
D、供应商的原料供应
38、[单选题] 供应链物流管理的根本目标是（）。A、提高效率
B、降低成本
C、供应链整体优化
D、提升服务水平
39、[单选题] 供应链各环节之间的订货提前期越长，牛鞭效应的影响就（）。A、越小
B、越大
C、不确定
D、变化不明显
40、[单选题] 零售商采取（）策略可使客户订单与实际需求更匹配，削弱了牛鞭效应。A、动态定价
B、市场导向定价
C、降价促销
D、天天低价
