摘要：【奥鹏】职业生涯设计-吉林大学吉林大学22春8月职业生涯设计作业考核试卷总分:100 得分:100第1题,对组织而言如何化解立业期存在的年龄问题正确答案:对组织而言，如何化解立业期存在的年龄问题。当组织面对这样的问题是，应该对年轻人缺乏经验与行事冲动保持一定程度的容忍，虽然同时也应伴有一定的惩罚措施...

【奥鹏】职业生涯设计-吉林大学吉林大学22春8月职业生涯设计作业考核试卷总分:100 得分:100第1题,对组织而言如何化解立业期存在的年龄问题正确答案:对组织而言，如何化解立业期存在的年龄问题。当组织面对这样的问题是，应该对年轻人缺乏经验与行事冲动保持一定程度的容忍，虽然同时也应伴有一定的惩罚措施。即“胡萝卜加大棒”方法。第2题,职业生涯中期如何进行自我评估正确答案:在职业生涯中期进行自我评估，除了考察个人的价值、兴趣和才能之外，主要应了解自己对中年期的真实感受，对工作、家庭及自我发展三者之间优先次序改变的真实感受。特别是应该做出定期的自我评估与再评估，老确定自己的兴趣、价值标准、技能是否与已建立的目标、计划相符合。第3题,组织职业生涯对企业的作用有哪些正确答案:组织职业生涯管理对企业的作用表现在以下几个方面： （）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要； （）优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置的效率； （）提高员工满意度，降低员工流动率。第4题,组织进行持续绩效评估和有效反馈的意义正确答案:组织进行持续绩效评估和有效反馈的意义。永远不能停止对员工的绩效考核，对

2、他们工作的评价和反馈对组织和个人而言都是相当重要的信息。对于处在职业生涯早期的员工，组织必须做出多重决策， 包括无提升的可能性、需要如何的培训和发展以及加薪的问题。此外，员工需要不断地绩效反馈将有助于他们对职业规划作出调整和对变动的环境进行适应。第5题,你将怎样促进导师关系有何策略正确答案:促进导师关系，可采用以下策略： （）建立一套正式的导师关系系统，将初级与高级人员配对，旨在支持初级员工的职业生涯发展； （）对不同职业生涯阶段的管理者和员工实施教育培训，使他们学会建立工作中的支持关系同盟； （）通过组织变革，使诊断、教育、结果、模式、过程变革等用来建立个人的知识和人际技能，并促进指导过程的形成。第6题,论述职业生涯发展的不同阶段的工作家庭平衡计划的设计正确答案:职业生涯早期阶段（岁岁）得工作家庭平衡计划 （）帮助员工客观的认知自己的价值观和工作家庭优先次序，通过有效的培训与咨询服务，银达其形成组织提倡的价值观，避免极端主义的出现 （）加大工资组合中激励工资的比例，保证给予员工必要的福利以及满足家庭和繁育子女的需要； （）在职业生涯设计之初，充分考虑员工个人及家庭的意见，在工作轮换和